Řešení problémů pracovního výkonu

Vedoucí musí často řešit dílčí dočasné nebo i stálé problémy se zaměstnanci, neplnícími úkoly.

Preventivní kroky:

• Řízení pracovního výkonu by mělo být založeno na pozitivní motivaci, teorii posilování požadovaného chování.

• Během celého roku je třeba poskytovat odezvu (zpětnou vazbu) a směrovat zaměstnance k vhodnému pracovnímu výkonu.

• Budovat znalost měřítek výkonu a norem, na jejichž základě může zaměstnanec zhodnotit svůj výkon a sám…